PDF VersionZertifizierungsinhalte ändern sich – und die Unterlagen von ZertPruefung ändern sich mit. Nach dem Kauf der ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsfragen erhalten Sie 365 Tage lang kostenlose Updates, sodass Sie auch im Jahr 2026 stets mit dem aktuellen Stand zur PECB ISO 21502 Lead Project Manager Prüfung lernen.
PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsübersicht:
| Zertifizierungsanbieter: | PECB |
|---|---|
| Prüfungsname: | PECB ISO 21502 Lead Project Manager Prüfung |
| Prüfungsnummer: | ISO-21502-Lead-Project-Manager |
| Prüfungsformat: | Mehrfachauswahl |
| Verwandte Zertifizierungen: | PECB-Zertifizierungen im Projektmanagement PECB ISO 21502 Foundation |
| Verfügbare Sprachen: | English |
| Beispielfragen: |  |
| Prüfungsmethode: | Prüfung mit Aufsicht online oder vor Ort |
| Voraussetzungen: | Empfohlene Vorkenntnisse im Bereich des Projektmanagements oder der Abschluss einer grundlegenden Schulung zu ISO 21502 oder im Projektmanagement |
PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Überwachung und Steuerung | - Risiko- und Änderungssteuerung
|
| Projektabschluss | - Formeller Projektabschluss
|
| Grundsätze des Projektmanagements (Rahmenwerk ISO 21502) | - Überblick über den Projektlebenszyklus
|
| Projektplanung | - Planung von Zeit, Kosten und Ressourcen
|
| Projektvorbereitung und Durchführung | - Einbindung von Interessengruppen
|
| Projektinitiierung | - Projektauftrag und Genehmigung
|
PECB ISO 21502 Lead Project Manager: Die wichtigsten Fragen im Überblick
Was verbirgt sich hinter der Zertifizierungsprüfung ISO-21502-Lead-Project-Manager?
Die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung ist die offizielle Prüfung von PECB für die Zertifizierung „ISO 21502 Lead Project Manager" auf der Stufe Berufsebene. Sie steht zudem in Verbindung mit folgenden Zertifizierungen: PECB ISO 21502 Foundation, PECB-Zertifizierungen im Projektmanagement. Wer diese Prüfung ablegt, weist fundierte Kenntnisse im Themenfeld der PECB ISO 21502 Lead Project Manager nach. Mit den 83 Übungsfragen von ZertPruefung bereiten Sie sich gezielt auf Inhalte und Fragetypen der Prüfung vor.
Welche Voraussetzungen muss ich für die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung erfüllen?
Empfohlene Vorkenntnisse im Bereich des Projektmanagements oder der Abschluss einer grundlegenden Schulung zu ISO 21502 oder im Projektmanagement
Wie und wo melde ich mich zur ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung an?
Die Anmeldung zur ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung erfolgt über den folgenden offiziellen Kanal:
Die Prüfung selbst wird auf folgende Weise abgelegt: Prüfung mit Aufsicht online oder vor Ort.
Welche offiziellen Trainings empfiehlt PECB zur ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung?
Zur Vorbereitung auf die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung empfiehlt PECB offiziell folgende Trainings:
Als praktische Ergänzung zu diesen Kursen finden Sie bei ZertPruefung 83 prüfungsnahe Übungsfragen, mit denen Sie das Gelernte unter realistischen Bedingungen anwenden und Ihren Wissensstand überprüfen.
Kann ich die ISO-21502-Lead-Project-Manager Unterlagen vor dem Kauf testen?
Ja. Für die ISO-21502-Lead-Project-Manager Unterlagen steht eine kostenlose PDF-Demo zum Herunterladen bereit – so prüfen Sie Qualität und Aufbau der Fragen in Ruhe, bevor Sie kaufen. Nach dem Kauf erhalten Sie außerdem 365 Tage lang kostenlose Updates; läuft dieser Zeitraum ab, verlängern Sie den Update-Service mit 50 % Rabatt.
Was passiert, wenn ich die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung nicht bestehe, und wie erhalte ich mein Produkt?
Falls Sie die zugehörige Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht bestehen, können Sie eine vollständige Rückerstattung beantragen. Voraussetzungen: Der Name des Prüfungsteilnehmers muss mit dem Namen des Zahlers übereinstimmen, und Sie reichen innerhalb von 2 Tagen nach dem Prüfungstermin eine eingescannte Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) sowie das offizielle Score Report als PDF ein – die Bearbeitung erfolgt innerhalb von 7 Tagen. Nicht erstattungsfähig sind Prüfungen, die innerhalb von 3 Tagen nach dem Kauf abgelegt wurden, lediglich heruntergeladene, aber nicht angetretene Prüfungen sowie kostenlose Materialien und abgelaufene Bestellungen.
Alternativ zur Rückerstattung können Sie einen Produktwechsel wählen: Sie erhalten kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsunterlagen Ihrer Wahl und behalten den Update-Service für das ursprünglich gekaufte Produkt.
Die Lieferung erfolgt digital: Der Download steht sofort nach der Zahlung bereit, die Liefer-E-Mail erreicht Sie in der Regel innerhalb einer Minute. Sollten Sie nach 2 Stunden nichts erhalten haben, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Installationen gibt es nicht – Sie nutzen die Software auf beliebig vielen Computern.
Welche Themen werden in der ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung abgefragt?
Die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung gliedert sich in 6 Themenbereiche. Zu den wichtigsten zählen:
- Projektplanung
- Projektvorbereitung und Durchführung
- Überwachung und Steuerung
Die vollständige Aufstellung aller Bereiche samt Gewichtung finden Sie in der Prüfungsübersicht weiter oben auf dieser Seite.
PECB ISO 21502 Lead Project Manager ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
Which of the following statements is the definition of project interface?
A. The transition period between project phases
B. The control mechanisms applied to measure the overall project performance
C. The area or zone where different stakeholders meet and interact
Frage #2
Scenario:
Mallebare is an American company which designs and manufactures gaming accessories. Apart from keyboards, mice, and controllers, the company also manufactures high-quality headsets for which it is widely known. Recently, upon the request of numerous gamers, the company decided to manufacture mousepads too.
For this project, Luke, the CEO of the company, assigned Ross, a senior designer of the company, as the project manager, whereas Smith, a senior engineer, was assigned as project sponsor. In addition, Luke stated the project should be complete within three months, as the company is aiming to promote the mousepads in a major gaming tournament. Lastly, Luke required them to utilize the guidelines of ISO 21502 to manage the project.
Initially, Ross mobilized the team and held a meeting with them to discuss and develop the project plan. He asked the team members to ensure that major functional aspects of the project are covered in the project plan and to identify any issue that might arise throughout the project life cycle. Ross explained that this request comes as a result of the tight deadline of the project and the team must develop a concise plan. Ross added that the plan will not be changed in any circumstance and will be followed in detail.
Following that, Ross and the team discussed the engagement of all relevant stakeholders throughout the project. Ross used a power/interest matrix to categorize all stakeholders in four different groups, where the tournament organizers were categorized as stakeholders with low interest but high power in the project. On the other hand, end users, the gamers, were categorized as stakeholders with high interest and high power in the project, so the project team created a survey to determine their needs and requirements.
Moreover, Ross was aware of the importance of effective communication for the success of the project.
Therefore, he developed a communication plan which would ensure that each individual involved in the project gets the right information in a timely manner. The plan indicated that ad hoc discussions would be conducted in more complex and personal cases, whereas notes and text messages would be used for transmitting simple and factual information. Ross claimed that this model had been successful in previous projects conducted by the company because it allows faster processing of information and includes natural use of language. In addition, Ross determined that a relationship among project team members needs to be established to ensure productive work.
Question:
Based on scenario 6, which communication need did Ross address when he determined that a relationship among project team members needs to be established to ensure productive work?
A. Coordination
B. Status
C. Responsibility
Frage #3
Scenario:
Tricko is a clothing manufacturer headquartered in Milano, Italy. The company was founded in 2010 by Mario, a famous Italian fashion designer. Over the last few years, the company has seen immense growth and now has a chain of stores across multiple European cities. Following industry trends, the top management of Tricko concluded that the company should establish an online store. As such, they required Lily, an experienced IT engineer, to develop a brief for this potential project. After several meetings and discussions, the top management approved the project brief and assigned Lily as the project manager. For this project, she was instructed to use the guidelines of ISO 21502 on project management.
Lily initiated the project by mobilizing the project team, which included four web developers, two network engineers, and one systems analyst. In order to ensure that every team member is fully aware of their roles and responsibilities, Lily developed team performance domains which would link each project activity with the individuals responsible for undertaking it. She explained to the team members that it is important to clearly understand their roles and responsibilities, considering that the team composition cannot be reassessed or revised once the project plan is authorized to be executed. In addition, Lily defined in a document the project's contribution to the overall objectives of Tricko, which reflected the relevant project requirements and their associated acceptance criteria.
Following that, Lily worked with the project team to discuss project costs. She suggested the team initially establish cost estimates only for the first phase of the project and then for the entire project. In addition, she required cost estimates to be expressed in currency valuations and in labor hours. One of the network engineers suggested that each team member should provide an estimate, and then the team should reach an agreement for a joint estimate. On the other hand, one of the developers suggested establishing an estimate for the costs after the closure of the project, such as advertising and promotion costs. Lily agreed with their suggestions and asked them to provide a total estimate as soon as possible.
Based on the total estimate provided by the project team, Lily developed the project budget and created a list of project activities, divided them into smaller items, and assigned a budget for each item.
Question:
Based on scenario 5, which estimation method for project cost did the network engineer propose?
A. Wideband Delphi estimating
B. Single-point estimating
C. Parametric estimating
Frage #4
Scenario:
Oakniture is a furniture manufacturer located in Bristol, England. It is known for its kitchen tables made out of different types of wood, such as chestnut, walnut, and oak. In early 2022, Lana, one of the senior researchers of the company, conducted a feasibility study to determine if there is a market for oak wood coffee tables, which indicated that the demand for oak wood coffee tables is relatively high. As such, Lana prepared a project brief and presented it to the top management of the company. The project brief included information on the project context and project objectives. After several discussions, the top management agreed that the project should be undertaken, but lastly, they asked Lana about the project duration. Lana claimed that the project duration cannot be determined and such information was not provided in the project brief; however, she added that the project duration will mainly depend on the competencies of the project team and on Oakniture's suppliers of wood.
Following that, the top management initiated the project and assigned Tom, the operations director, as the project manager, and Lana as the project sponsor. To manage the project, they decided to use the guidelines of ISO 21502.
Initially, Tom defined the governance and management framework alone, and then he mobilized the team and assigned the roles and responsibilities to each team member. In addition, Tom and the project team identified the stakeholders and developed the project plan. To ensure effective management of each project phase, Tom used a work breakdown structure (WBS) to organize project activities. Tom presented the project activities in the WBS by linking task dependencies and showing project milestones. In addition, Tom calculated the duration of each work package by determining the early start and early finish dates. Regarding the relationship between work packages, Tom required the project team to perform tasks in the predetermined order, regardless of any resource shortages they might experience.
A week after the project implementation began, Tom collected and analyzed data regarding the progress of the project. To keep everyone up to date, he held a meeting with Lana and project stakeholders.
Question:
According to scenario 4, Tom calculated the duration of each work package by determining the early start and early finish dates. Which of the following did Tom use in this case?
A. Backward pass
B. Calculation float
C. Forward pass
Frage #5
According to ISO 21502, what is the purpose of managing delivery?
A. To enable the project benefit realization and manage the demobilization of any remaining resources and facilities
B. To ensure that the project still meets the organization's needs and stakeholder expectations, and that risks are at an acceptable level
C. To define the required outputs and outcomes, and to plan and implement their delivery, enabling the project's outcomes to be achieved and benefits realized
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: C | Frage #2 Antwort: A | Frage #3 Antwort: A | Frage #4 Antwort: C | Frage #5 Antwort: C |
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